扬帆起航正当时,砥砺前行铸辉煌。3月13日,济南城投排水集团组织召开2023年度工作总结表彰暨2024年度工作动员会,对2023年取得的成果及重点工作完成情况进行了深入总结,客观分析了目前存在的工作短板,并对2024年主要工作进行全面谋划部署。济南城投集团总经理助理,排水集团董事长、总经理刘勤教出席会议并讲话。集团外部董事,领导班子成员,机关全体人员及所属子公司相关人员参加会议。
会议系统总结了2023年项目建设稳步推进、绿色低碳创新发展、管理体系不断完善、全力筑牢安全根基、党建引领激活动力等五个方面的主要成效。2023年,在城投集团的坚强领导和大力支持下,牢固树立“项目为王”理念,对标“两个清零、一个提标”和内涝治理工作任务,积极推进重点项目建设,全力保障各项任务目标和决策部署落实落地,为集团高质量发展提供了有力的支撑。
2024年排水集团要深入贯彻城投集团“项目深化年”各项工作任务,持续加强“三个建设”,推动国企改革深化提升行动落实落细。会议要求:一是科学定策施策,高效推进项目建设。持续协调推进集团中心城区雨污合流管网改造和城市内涝治理、济南市污泥处置中心和再生水等项目,全力以赴抓手续完善、抓工程建设、抓政策支持,确保项目纳统应纳尽纳、应统尽统、颗粒归仓。二是深化内控建设,全面提升管理质效。加强集团工作流程规范化,建立健全工作管理机制,推进集团高质量发展,以“制度建设年”为契机,按照各项工作要求,结合各部门职责,尽快健全和完善集团各项管理制度。三是强化科技驱动,助力激活产业升级。联合中国工程院院士、哈工大教授马军院士及其科研团队整合提出的“面向未来的绿色低碳新型供排水”理念,构建“尽力摆脱财政依赖,坚决避免政府隐债,全力推动市场化转型”的商业模式和发展路径。综合考虑雨水、直饮水、地下水和中水,实现水资源利用效率最大化,推进全市生态环境建设和环境保护事业发展。四是优化产业布局,锚定长远发展方向。以项目谋划、跟踪研究为核心,与招商引资、招才引智深入结合,广泛联系省市区各级党政领导、经济建设部门和业内大企业、大财团、大机构,积极研究探讨新上项目。五是丰富融资渠道,推进财务高效管理。根据金融市场政策要求和基础设施建设项目的特点,兼顾公司自身经营情况,分类别制定不同融资方案。六是加快资源整合,构建排水“一张网”。积极争取排水资产整合,并不断扩大污水处理规模,持续完善产业链条。七是坚持举旗铸魂,不断加强政治引领。牢固树立“党建引领、项目为王”理念,坚持“党建+业务”工作格局,以系统思维制定党建工作要点和考核细则,持续加强党员教育培训。同时要压实党总支部主体责任,树立“党的一切工作到支部”的鲜明导向,激励党员立足本职岗位,发挥模范作用,弘扬公司正能量。
2024年是排水集团乘风破浪再启航的一年,昭示着新的希望、机遇和挑战。在新的一年里,济南城投排水集团全体职工要团结一致向前看、凝心聚力谋发展,以“朝受命、夕饮冰”的事业心,以“昼无为、夜难寐”的责任感,把干事创业的精神融入集团发展,不断勇往直前、不断拼搏,为开创“强新优富美高”新时代社会主义现代化强省会建设新局面贡献排水力量。
通讯员:邱圣洋 邹璐瑶